採用あるある
応募者への返信に、2日以上かかる。
日程調整まで、結局いつも社長がやっている。
合否基準が社長の頭の中にしかない。
求人票を最後に見直したのは、いつ？
新卒採用が毎年「その場しのぎ」
― 採用「あるある」チェックリスト ― いくつ当てはまりますか？
3つ以上当てはまったら、
それは偶然ではありません。
人事部長クラスの
年収相場
800万円台後半〜
外資系・好条件の
年収水準
1,200万円超も
社会保険料・紹介手数料等を含む
実質的な投資額（年）
900〜1,200万円
※出典：JACリクルートメント／転職エージェント各社公表データをもとに作成。人材紹介経由の採用では、想定年収の40%前後が紹介手数料の相場とされる。
※採用後も業界特性や社風の理解に半年〜1年の助走期間が必要になることが多く、「雇えば明日から採用がうまくいく」わけではないのが実態です。
01
自社ならではの魅力を言語化し、発信できる形に整える。
02
応募から入社までのスピードと精度を高める。
03
単年で終わらせず、毎年再現できる仕組みをつくる。
04
最終的に貴社の組織の中にノウハウを落とし込む。
どちらが優れているかではなく、目的が異なるサービスです。
RPOは採用業務を「回す」ための手段。外部人事部長は、採用が自走する「仕組み」をつくることを目的としています。
| 採用代行（RPO） | 外部人事部長 | |
|---|---|---|
| 目的 | 採用業務の工数を補う | 採用の仕組みを社内に根づかせる |
| 立ち位置 | 採用実務を担う外部チーム | 経営会議に参加する社外の人事責任者 |
| 主な役割 | スカウト送信、応募者対応、日程調整、媒体運用など | 採用戦略・EVP設計、選考基準づくり、新卒の年間設計、内製化支援 |
| 成果の見方 | 応募数、面接設定数など業務の処理量 | 採用の質、定着、社長の工数削減、毎年の再現性 |
| 支援終了後 | 業務量に合わせて継続・縮小を判断 | 仕組みとノウハウが社内に残る |
| 適した状況 | 人事担当はいるが手が足りない、短期間に多く採用したい | 人事担当がおらず、社長が採用を抱えている |
PHASE
01
現場インタビューや社員ヒアリングを重ね、求人票・採用サイト・会社説明で一貫して使える「自社ならではの言葉」を作り上げます。
PHASE
02
返信スピード、面接の質問設計、内定〜入社までのフォローなど、歩留まりに影響する要素を一つひとつ改善。成果が見えやすいフェーズです。
PHASE
03
学校との関係づくり、説明会・インターンの年間スケジュール化、内定後フォローの標準化で、毎年再現できる仕組みに。
PHASE
04
構築した戦略・フロー・仕組みを貴社の担当者に段階的に引き継ぎ、組織の中に採用機能そのものを落とし込みます。
導入から1年〜1年半程度をかけて、4つのフェーズを順に踏んでいくのが典型的な流れです。
これが、単なる「代行」サービスとの決定的な違いです。
「雇うか、雇わないか」の二択ではなく、
必要な機能を持ち込み、
最終的には貴社の組織に落とし込んでいく。
75分で、外部人事部長の活用法と
投資対効果のすべてをお伝えします。
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元・現場職人の採用コンサルタント
専任の人事部長を年収900万円〜1,200万円かけて
雇用する以外にも、道はあります。
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900〜1,200万円/年
専任雇用（正社員）
年収＋社会保険料＋紹介手数料等
大幅に抑制可能
外部人事部長
貴社の規模・支援内容に応じて個別にご提案
専任雇用よりも大幅に投資を抑えながら、同等以上の効果を見込めます。具体的な投資額は、個別相談で貴社に合わせてご提案します。
5,000円/h
社長の時間単価
（役員報酬1,200万円÷実働2,400時間）
960時間/年
採用業務から解放され、
本業に振り向けられる時間
約480万円
工数削減効果
（社長の時間を本業に再配分）
会社で最も時間単価の高い社長の時間を、経営判断や営業活動など、より付加価値の高い業務に振り向けられるようになります。
1,575万円
保守的シナリオ
（年間粗利効果）
2,100万円
標準シナリオ
（年間粗利効果）
3,150万円
上振れシナリオ
（年間粗利効果）
採用が数か月前倒しで実現すれば、その分だけ早く現場・営業の戦力が増え、受注できる仕事量が増えます。採用スピードの改善は、売上に直結するテーマです。
2,055万円
保守的シナリオ
（年間経済効果）
2,580万円
標準シナリオ
（年間経済効果）
3,630万円
上振れシナリオ
（年間経済効果）
社長の工数削減効果と採用前倒しによる粗利効果を合算した試算です。専任雇用（年900〜1,200万円）と比べても、より抑えた投資でこれだけの効果を見込めます。
年間 2,000〜3,600万円
採用の遅れによる機会損失（試算）
その他にも、採用基準の属人化によるミスマッチ、社長の経営判断の遅れ、事業承継リスク、技術継承の断絶、既存社員の離職連鎖など、数字に表れにくいリスクが複数存在します。「何もしない」という選択にも、確実にコストがかかっています。
返信の遅れ、社長への業務集中、属人化した合否基準。御社はいくつ当てはまりますか？
規模の壁・知見の壁・代替わりの節目。構造的な理由を確認します。
専任の人事部長を雇うと、実質的な投資額は年900〜1,200万円。
社長の時間、逃した候補者、ミスマッチ、見送った案件。
人ではなく機能を、必要な期間だけ持ち込むという考え方。
EVP設計から内製化伴走まで。客観性・専門性・コスト効率・退職リスクなし。
「回す力」と「仕組みをつくる力」。目的の違いを整理します。
EVP設計→中途採用改善→新卒仕組み化→内製化。支援体制とスケジュール感。
工数削減と採用前倒しによる、年間2,055万〜3,630万円の経済効果シミュレーション。
よくいただくご質問への回答と、無料個別相談のご案内。
※本日はウェビナー形式のため、その場での質疑応答は設けておりません。終了後のアンケートにご回答いただいた方には、後日お電話にてご連絡いたします。その際にお困りごとやご相談をお聞かせください。
外部人事部長は、永久に外部に依存させ続けるサービスではありません。構築した戦略・フロー・仕組みを貴社の担当者に段階的に引き継ぎ、最終的には貴社の組織の中に採用機能そのものを落とし込んでいくことをゴールとしています。
専任の人事部長を年収900万円〜1,200万円かけて雇用する以外にも、中小企業だからこそ取れる現実的な道筋があります。ご自身の会社に当てはめたい方は、セミナー後のアンケートにその旨をご記入ください。後日お電話にてご連絡し、無料の個別相談としてお話を伺います。
導入前に、しっかりリアルを知って欲しいから。
あなたの疑問に、全て正直にお答えします。
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機能を「所有」するか「必要な分だけ利用」するかが最大の違いです。専任雇用は繁忙期も閑散期も同じ人件費が固定費として発生しますが、外部人事部長はフェーズに応じて関与の濃淡を調整しながら、常に専門性の高い知見を活用できます。1名の正社員に依存しないため、属人化によるリスクが小さい点も実務上の大きな違いです。
社員数十名程度から、専任の人事担当者を置くほどの余裕はまだないという企業様に特にご好評をいただいています。すでに専任担当者がいる会社様が、その育成・ノウハウ底上げの目的でご利用いただくケースもあり、規模や状況に応じて関わり方を柔軟に調整しています。
はい、むしろそれが私たちのゴールです。戦略設計から採用フローの標準化まで、社内担当者に引き継げる形でドキュメント化・仕組み化を進め、将来的に貴社が専任者を雇用する、あるいは既存社員が業務を引き継ぐタイミングにスムーズに移行できる状態を目指して伴走します。
採用フローの改善など、比較的すぐ着手できる部分は1〜2か月から効果が見え始めます。一方でEVP設計や新卒仕組み化など、土台づくりに関わる部分は半年〜1年ほどかけてじっくり取り組みます。「すぐに応募が殺到する魔法」ではなく、地道な改善の積み重ねであることを正直にお伝えしています。
私たちが直接、現場の評価や指導を行うことはありません。役割はあくまで採用・人事の仕組みづくりで、現場マネジメントは貴社の管理職の皆様が担う領域です。採用戦略に反映させるための現場ヒアリングも、業務時間を圧迫しない範囲・回数で実施しています。※ご希望や必要に応じ、採用戦略以外の部分（人事制度、定着等の場合は別）
| セミナー名 | 社長が1週間、採用から離れたら、御社の採用活動は止まりますか？ ― 中小企業のための「外部人事部長」活用セミナー ― |
|---|---|
| 対象 | 中小企業の経営者・採用責任者様 |
| 開催日時 | 2026年11月19日（木）11:45〜13:00 2026年11月26日（木）11:45〜13:00 2026年12月1日（火）11:45〜13:00 2026年12月9日（水）11:45〜13:00 2026年12月18日（金）11:45〜13:00 2026年12月22日（火）11:45〜13:00 ※各回とも同じ内容です。ご都合のよい日程をお選びください。 |
| 参加費 | 無料 |
| 形式 | ウェビナー（オンライン） ※その場での質疑応答は設けておりません。終了後のアンケートにご回答いただいた方には、後日お電話にてご連絡いたします。 |
| 内容 | 01 なぜ専任の人事部長を置けないのか 02 解決策：「外部人事部長」という選択 03 実践：4フェーズロードマップ 04 コスト比較・ROIシミュレーション |
| 主催 | ゲームチェンジ株式会社 |
| 参加の流れ |
下記ボタン、またはページ下部のフォームよりお申し込みください。
お申し込み→視聴URLのご案内→セミナー参加→アンケート回答→無料個別相談
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参加費は無料です。ご希望の開催日を選んで、必要事項をご入力ください。
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