当初は"パワー"で採用しようとするも応募が集まらず、来ても入社に至らない、入っても辞めてしまう…という状態で、原因もつかめていなかった。

今活躍している社員に「なぜこの会社で働き続けているのか」を深掘りし、その理由を求人広告・採用サイト・面接で一貫して伝える設計に転換。さらに「もっと良くするには」を社員と話し合い、制度として定着させた。

採用フローのどこがボトルネックになっているのか、把握できていなかった。

応募〜選考〜入社までの各フローを分解し、ボトルネックを一つひとつ特定して解消。目標数値を達成した上で、さらに上振れさせることができた。

新卒を採用しても定着せず、単年の採用活動で終わってしまっていた。

新卒が3年で一人前になる営業・施工管理の育成の仕組みを構築。同時に、毎年新卒が確実に入り続ける採用の仕組み化を実現し、組織が自走する状態をつくった。